江苏百香顺供应链管理有限公司是国内较早发力黑鱼片标准化生产的企业，现已在广东、江苏、安徽、湖北等地投资或兴建了多个生产基地，开发出适应多个渠道用户的10多款黑鱼片产品，销售网络覆盖全国，是黑鱼片行业的头部企业。
陈春旭表示：这条鱼是的，拥有天然的爆品基因。
首先，连锁餐饮需要标准化生产的、安全系数更高的预制鱼片。
“任何生意都在于需求。”陈春旭说，做餐饮尤其是连锁餐饮，如果没有标准化是很难做长久的，因为风险太大。预制鱼片不仅仅是解决餐厅后厨洗鱼、杀鱼等繁琐环节，降本提效，更重要的是安全方面更可控。“一家大餐企不会在乎多一个产品还是少一个产品，它在乎的是如果这个产品出事了，可能企业就完了。”
其二，这是一条的鱼。
从原料角度来讲，全国范围都有分布，具备全国性大规模养殖的条件，可以对工业化生产形成稳定的原料供给，避免自然捕捞、进口等带来的不稳定因素。
成本方面，养殖成本低，价格比较亲民，适合广泛推广；饮食习惯方面，全国各地的人都吃，有大规模推广的基础。
从预制菜品角度，黑鱼营养价值比较高，符合消费升级趋势，而且刺少食用更安全。黑鱼吃法单一，多以片状食用为主，具备工业化大规模生产的条件。
此外，很重要的一点，目前水产行业尤其是鱼类，尚无巨无霸企业，产业格局还有进一步突破的空间。
“如果做鸡、鸭、猪这些，做到100亿可能还是小弟，但做鱼不一样，做到10个亿就是了。”陈春旭表示，“如果把这条鱼做好，就很牛了！”
未来拼的是安全、品质、品牌和服务能力陈春旭是经销商出身。1997年，他随父亲来到江苏南通做鱼虾生意，后来成立贸易公司，服务酒店餐饮行业，并创建了自己的仓储物流体系，将业务范围做到江浙沪多个地区。
在经营过程中，餐饮客户对半成品鱼片的巨大需求，推动他进入黑鱼片加工领域。作为先行者，陈春旭经历了黑鱼片从诞生、爆发到如今加速洗牌的整个过程。
“刚开始是人无我有，客户没得选择，所以我们发展速度很快。”陈春旭介绍，在这个过程中，百香顺也在不断打磨产品和供应链，越做越多，越做越有经验。
面对“玩家”众多，价格内卷，品质良莠不齐的现状，从业者怎样摆脱恶性竞争，打造属于自己的核心竞争力？
陈春旭认为，未来黑鱼片竞争将是安全、品质、品牌和服务等综合实力的竞争。“越是鱼龙混杂的时候，越是要练好内功。”
据了解，截至目前，百香顺在全国已经布局了七八家工厂，形成了红标、金标、严选、灯影、绿标等针对不同客户类型、不同渠道的黑鱼片产品矩阵。
△百香顺·新工厂以及自动化生产车间2023年12月3日开始试产的广东江门新厂在软硬件设施上都堪称业内顶配。该工厂规划设计有4条现代化自动加工生产线，规划设计产能50万份（单日加工黑鱼片40万斤+），规划年产值10亿元。
从活鱼的分拣开始，就有各种数据支撑。并实现了国内首家无筐杀鱼自动化线，通过的环节计量，准确核算环节损耗，提升管理监控。配置有低温速冻库、双螺旋速冻装置、-196°液氮速冻锁鲜三种不同的速冻方式，来满足多元化市场需求。
在陈春旭的定位中，江门工厂不是标准工厂，而是实验工厂。“黑鱼片是个新兴的细分产业，我们没有先例可循。要真正做标准化、规模化，必须有一整套数据化的东西。我们的产能已经是行业头部了，现在要对每个环节进一步打磨，提升标准化，这样才能让产品更安全，客户更放心。企业的品牌，来自于客户的信任。”
