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后疫情时代，便利店该如何突破？
疫情冲击下，便利店行业一些隐藏的问题也开始露出水面，洗牌速度加快，这从全时和其他相关案例不难看出来。 那么，疫情后，便利店行业该从哪里实现质的突破？ 北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司副总经理毕震认为，“便利店有很好的发展空间。中国地方大、各地各有特色，不一定只有一种模式能成功。现在来看，
特许加盟是一条路，比如美宜佳，目前在国内有2万家店；
强服务是一条路，比如7—Eleven；
‘高科技+线上’也是一条路，比如便利蜂；
开拓三四线城市市场也是一条路，比如唐久便利。条条大路通罗马，可能还有新路”。
与此同时，还应尽快形成无可替代的行业区隔。某机构调查发现，消费者选择便利店购物时，考虑的主要因素是距离近，比例高达87.3%。因为相较于商超，便利店的价格可能会稍高，不过同样也节省了走路时间。
但仅“距离近”这点优势，显然并不能有效“截流”周边餐饮店的人流量，尤其是当前，消费者的钱包受疫情冲击，普遍“瘪”了不少，花钱也会更谨慎。 “一般便利店比商超的价格贵15%～20%，需要让顾客体会到价格差异相应带来的价值，而不仅仅是几百米的距离上的便利，本质上是要以顾客的需求为导向，开发有商品力的自有品牌。”陈立平分析说。 中国连锁经营协会副秘书长王洪涛则表示，便利店运营是一个“苦”行业，疫情带给了行业销售上的打击，也助推了便利店在现金流管控能力、应急能力、供应链能力、数字化能力等方面的全面升级和迭代。“疫情过后，不是重新回到以前，而是开启一段新的未来”。
