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市场之变: “K型分化”的背后是消费者变了

发布:2024-01-08 17:38,更新:2024-05-03 08:18
世界上唯一不变的,就是变化本身。”
2023年,人们对于“变”的感受尤为深刻。
本以为摘下口罩,一切就能恢复如常,但疫情带来的改变已经渗透到生活的每一处。
之前为了网红品牌大排长队的年轻人,转身投入街边快餐的怀抱;曾经挤破头也要进大卖场的品牌,现在把货铺进了头部主播的直播间;鞋王卖起了预制菜,卖小面包的也想来速冻行业分一杯羹...
“变”充满危机,也蕴含“新”机。顺势而为,或许就能迎来转机。






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市场之变:

“K型分化”的背后是消费者变了


2023年,各类消费市场报告中出现多的一个词就是“K型分化”:是指疫情后的消费市场像“K”的笔画一样,一笔向上一笔向下,出现两级分化的趋势。


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△图片来源:网络


当然这个两级并不是单纯以价格来区分。《2023年中国餐饮消费趋势》报告中对“k型分化”做了具体的解释:主张高端、差异化与主打刚需、价低质优的企业有较大机会承接住时代的红利,他们就代表“K”向上延伸的笔画;而定位伪豪华与轻的企业则有可能被逼入恶性竞争的尴尬境地,属于“K”向下走远的笔画。


例如,去年年初火遍全网的淄博烧烤,从其反复强调的亮点:童叟无欺、货真价实量又足和“灵魂三件套”蛋白质与淀粉的结合来看,本质是价低质优,花一半的钱就能吃顿像样的烧烤,这才吸引全国各地消费者前去打卡。


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△图片来源:网络


2023年受到资本格外追捧的中式汉堡,也是因为抓住了年轻人对西式快餐“高性价比”的需求,开启了疯狂扩店模式。窄门餐眼数据显示,塔斯汀客单价为19.18元,相比麦当劳客的27.88元和肯德基34.36元,便宜了不少。从扩张节奏来看,2023年麦当劳扩店数679家,肯德基新开门店1550家,而截至2023年11月28日,塔斯汀门店数从年初的超3000家扩展到了6217家,翻了一倍多。


近大有席卷全行业之势的“硬折扣店”,更是好的印证。资料显示,硬折扣的英文为Hard discount,翻译成汉语就是“坚决砍掉成本”,而这个砍掉成本不是以降低品质为代价,是要砍掉商品的品牌溢价、低效的供应链环节、非必要的经营成本,降价不降质,正好切中现下消费者的痛点。


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△图片来源:网络


与之形成鲜明对比的是,曾经门前大排长龙的新中式烘焙店,如今很多不见了踪影。靠营销起家的虎头局·渣打饼行和墨茉点心局在过去一年都进行了战略收缩,陆续关闭多家门店;开业当天众星云集的烘焙品牌“牛角村”也被曝出经营异常,全国多家门店闭店或停止营业。褪去网红光环,这些品牌“虚高”的价格和产品同质化导致的低复购,很难支撑起商圈醒目位置的昂贵房租。


一句话总结,“虚荣消费的时代已经过去了,性价比才是当下消费者的追求”。


于是,拼“低价”成了贯穿2023年消费市场的主旋律。


瑞幸凭一己之力将咖啡的价格拉到了10元以下;面向白领消费群体的盒马推出“移山价”,打响与山姆的低价之战;淘宝、天猫、抖音、快手为了迎战双11,在低价上拼的你死我活;定位高端的良品铺子面对市场变化也不得不低头,开启了17年来大规模降价……


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更麻烦的是,即便降价,效果似乎也不那么灵了。


一个直观的数据,自2022年4月起,中国居民消费信心指数就出现滑坡,从113.2降至86.7。之后虽然在2023年2月份,短暂回弹至94.9,但随即再次下降,之后一直持续在90以下。


有专家分析,市场的“K型分化”其实是疫情后的一种疤痕效应,可能会导致消费者和企业地改变自己的行为模式:即假设一切回归正常,消费者未必愿意去大胆地花钱;企业未必愿意去正常地投资和生产;暂时关门的小微个体,未必能够重新开张。


不过,在菜菜看来倒也没有那么悲观。


消费者花钱更加理性是真,但依然还保留着感性的一面。拼手速都抢不到的演唱会门票、被特种兵式旅游挤爆的城市、上市即售罄的联名款“酱香拿铁”……都在证明消费者的钱包还大有潜力,就看能不能找到戳中他们的点。





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